7月21日，天水合金召開2021年度三層制度體系建設啟動大會，公司領導、各部門負責人及制度專員，共計21人參加會議，會議由副經理張紅軍主持。

此次三層制度體系建設，公司高度重視，積極動員， 為全面推進三層制度體系建設工作，構建“上下貫通、高效一致” 的制度體系與管理工作機制，公司成立了三層制度體系建設領導小組和工作小組，由經理周軍強擔任領導小組組長，副經理張紅軍擔任工作小組組長。

會前，副經理張紅軍指出，此次“三層制度體系建設”工作時間緊、任務重，各部門要高度重視，要本著“簡單、高效、實用”的原則開展三層制度體系建設工作。

會上綜合管理科科長許富強從三層制度體系建設背景、存在的問題、各部門制度責任清單、制度修編稱謂表以及工作要求等多方面對《西電天水合金2021年度三層制度體系建設方案》進行了宣貫，方案中明確了領導小組和工作小組工作職責和任務，并對具體工作進行了安排。

最后經理周軍強要求，一是各部門要認真學習、梳理部門現(xiàn)行制度，結合實際業(yè)務開展制度廢止、修訂、新編工作；根據(jù)實際業(yè)務羅列“三層制度體系建設”清單，按清單計劃有序修訂，各主管經理負責審核把關；二是制度編修過程中嚴格執(zhí)行方案中的具體要求，杜絕集中突擊現(xiàn)象，工作小組按照總計劃整體推進，對制度編修情況進行組織、監(jiān)督、落實、考核，對不能如期完成或工作不達標者者進行處罰，并對相關責任人追責；三是此次“三層制度體系建設”工作時間緊、任務重，各部門要高度重視，主管經理、部門負責人及制度專員要各負其責、切合公司實際業(yè)務認真修編。

制度建設作為企業(yè)管理的基礎，建立健全的、適應企業(yè)自身需要的制度體系，將為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎，為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平提供強有力的制度保證，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。（趙慧玲）